D’abord vérifier, ensuite construire.
Nous regardons ce que vous exploitez aujourd’hui, ce que contient réellement l’offre d’un tiers et quelle étape vient ensuite. Vous recevez un rapport que votre direction peut lire, et si c’est la réponse honnête, le conseil de ne rien construire pour l’instant.
- Indépendants de votre prestataire
- Rapport écrit et hiérarchisé
- Prix fixe après l’entretien
Quatre situations où une décision s’impose sans que la base pour la prendre soit là.
Une offre est posée sur la table
Une société informatique a remis son offre et vous ne pouvez pas juger si le prix et l’approche tiennent la route. La question est rarement de savoir si la société est bonne, mais si ce qui figure sur le papier est le bon.
Le logiciel fait des siennes
C’est lent, cela tombe en panne, quelqu’un rattrape à la main, et personne ne sait expliquer pourquoi. Tant que la cause reste inconnue, chaque réparation relève de la devinette.
Se numériser sans point de départ
Vous savez que quelque chose doit bouger, mais pas ce qui vient en premier. Dix bonnes idées sans ordre ne font pas un plan, elles font une liste de souhaits.
Pas de direction technique interne
Systèmes, contrats et prestataires se décident sans que personne dans la maison puisse en juger les conséquences techniques. La facture arrive des années plus tard.
Six mandats qui commencent tous par la même chose : regarder de près.
Audit technique de l’existant
Architecture, code, sécurité, dépendances et chantiers restés ouverts dans le logiciel que vous utilisez aujourd’hui. Il en sort une liste ordonnée de constats, pas une impression.
Audit d’un projet d’IA
Quand un projet d’IA n’avance plus, le modèle est rarement en cause. Nous regardons les données, le modèle, l’intégration et les coûts d’exploitation, et nous disons ce qui bloque vraiment.
Feuille de route numérique
Ce qui passe en premier, ce qui attend et ce que l’on abandonne, avec l’effort et le gain de chaque étape, pour que le plan tienne devant la direction et devant le budget.
Sauver un projet à l’arrêt
Un projet qui ne bouge plus : d’abord le stabiliser pour que l’exploitation continue, ensuite dire franchement si poursuivre ou repartir de zéro revient moins cher au bout du compte.
Direction technique à temps partagé
Une direction technique à la journée pour les entreprises sans informatique interne : présente au moment des décisions, et la voix qui pose les questions désagréables.
Lecture des offres de tiers
Lire techniquement l’offre d’un autre prestataire avant votre signature : ce qui est compris, ce qui manque et les questions qu’il reste à lui poser.
Ce que vous recevez par écrit
Le rapport n’est pas écrit pour des informaticiens, il est écrit pour celles et ceux qui doivent décider. Étayé techniquement, mais en phrases qui n’ont pas besoin d’être traduites.
Classé par urgence
Ce qui compte cette semaine, ce qui peut attendre l’automne et ce qui n’est qu’un défaut d’apparence. Sans cet ordre, chaque constat déclenche la même inquiétude.
Ce que coûte l’inaction
Chaque point indique ce qui se passe s’il reste en l’état : panne, travail à la main, faille de sécurité ouverte, ou dépendance à la seule personne qui sait comment cela marche.
Ce que l’existant permet encore
Beaucoup de choses se rattrapent. Nous disons ce qui peut être réparé, relié ou simplement réglé autrement, avant que quiconque parle de tout reconstruire.
Le deuxième avis sur l’offre d’un tiers
Nous ne jugeons pas la société, nous jugeons ce qui figure sur le papier. Une offre est une affirmation technique, et elle se lit avant de devenir un contrat.
Ce qui n’y figure pas
Reprise des anciennes données, formation, hébergement, maintenance après le lancement. Ce qui manque dans l’offre manque aussi dans le prix fixe, et se facture ensuite.
À qui appartient le code
La question la plus importante du contrat : recevez-vous le code source ou le louez-vous ? Et les comptes auprès des services tiers sont-ils à votre nom ou à celui du prestataire ?
Le jour où vous voudrez changer
Demandez avant de signer comment se déroule un transfert et ce qui vous suit. Si la réponse reste vague, c’est justement cela, la réponse.
Quatre étapes, et la décision finale vous revient.
- 1
Un entretien sur la décision
Gratuit et sans engagement. Nous clarifions d’abord quelle décision se pose vraiment : acheter, construire, réparer ou ne rien faire pour l’instant. Ensuite, nous savons tous les deux ce que nous cherchons.
- 2
L’examen, avec les accès
Nous regardons le système, le code et les chiffres, et nous parlons avec les personnes qui s’en servent tous les jours. Sans ces accès, un audit n’est qu’un avis.
- 3
Rapport et options
Vous recevez le rapport par écrit, avec les priorités et des voies au choix, et nous vous le présentons en personne. Les questions trouvent leur réponse là où elles naissent.
- 4
Accompagnement si vous avancez
Si vous décidez de passer à l’acte, nous restons à vos côtés : avec nous comme développeurs ou avec le prestataire que vous avez déjà. Le rapport est à vous et fonctionne sans nous.
Quand notre conseil n’apporte rien
- Si la décision est prise depuis longtemps et que vous cherchez seulement des bras pour l’exécuter : parlons plutôt tout de suite du développement.
- Si vous attendez la confirmation d’une décision déjà arrêtée : nous écrivons aussi le contraire, quand le contraire est vrai.
- Si nous ne pouvons pas accéder au système ni parler à quelqu’un qui l’utilise : deviner à distance, tout le monde sait le faire.
- Si le rapport doit être là en deux jours pour un système qui grandit depuis des années : un diagnostic rapide ne serait ici qu’une supposition.
Combien coûte un audit ?
Cela dépend de la taille du système et de la profondeur de l’examen attendu, et c’est pourquoi nous n’avançons aucun chiffre avant de le savoir. Lors du premier entretien, gratuit, nous fixons le périmètre, puis vous recevez un prix fixe pour ce périmètre précis. Relire une offre est un petit mandat ; auditer une plateforme qui grandit depuis des années en est un nettement plus grand.
Premier entretien gratuitÊtes-vous indépendants alors que vous développez vous-mêmes ?
C’est la bonne question à poser. C’est pour cela que le rapport contient toujours la voie qui fonctionne sans nous, et que nous l’écrivons noir sur blanc quand votre prestataire actuel fait bien son travail. Décider si nous construisons ensuite vous revient après le rapport, pas avant.
Nous avons une offre portant sur une somme importante. Un deuxième avis en vaut-il la peine ?
Justement dans ce cas. Lire techniquement l’offre d’un tiers reste un mandat contenu, et les questions qu’il soulève se posent mieux avant qu’après : ce qui n’est pas compris, à qui appartient le code source, ce qui se passe en cas de changement de prestataire et qui supporte les coûts courants après le lancement.
De quoi avez-vous besoin de notre part ?
Un accès au système et au code, la documentation qui existe, et un ou deux entretiens avec les personnes qui l’utilisent au quotidien. Si votre prestataire actuel donne les accès, cela va plus vite. S’il ne les donne pas, nous vous disons à l’avance ce qui reste jugeable sans eux et ce qui ne l’est pas.
Pouvez-vous sauver un projet plutôt que le reconstruire ?
Souvent oui. Nous stabilisons d’abord pour que l’exploitation continue, puis nous chiffrons les deux voies : poursuivre ou repartir de zéro. Nous vous disons franchement laquelle revient moins cher au bout du compte, même quand la réponse honnête est le plus petit mandat pour nous.
Et si vous concluez que nous ne devons rien construire du tout ?
Alors c’est ce que dit le rapport. Parfois la réponse tient à un réglage dans le système existant, à une autre façon de travailler dans l’équipe ou à un produit standard qui existe déjà. L’apprendre à temps, c’est tout l’intérêt d’un audit.
Dites-nous quelle décision se pose en ce moment.
Lors du premier entretien, gratuit et sans engagement, nous écoutons de quoi il s’agit et vous disons si un audit apporte ici quelque chose ou si la réponse est déjà devant vous. Nous répondons sous 24 heures.
Convenir d’un entretienJuste une question rapide ? L’assistant IA en bas à droite répond tout de suite.
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Parlez-nous de votre projet. Nous répondons sous 24 heures avec une évaluation honnête. Gratuit et sans engagement.
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