Primero revisar, después construir.
Miramos qué tiene hoy en marcha, qué contiene de verdad la oferta de otra empresa y cuál es el paso siguiente. Recibe un informe que la dirección también puede leer y, si esa es la respuesta honesta, la recomendación de no construir nada por ahora.
- Independientes del proveedor
- Informe escrito y priorizado
- Precio cerrado tras la consulta
Cuatro situaciones en las que hay que decidir y falta la base para hacerlo.
Una oferta encima de la mesa
Una empresa de informática le ha presentado su oferta y usted no puede juzgar si el precio y el planteamiento son razonables. La duda rara vez es si la empresa es buena; la duda es si en el papel está lo que tiene que estar.
El software actual da problemas
Va lento, se cae, alguien lo arregla a mano y nadie sabe explicar por qué. Mientras la causa siga sin identificar, cada reparación es un intento a ciegas.
Digitalizar sin punto de partida
Sabe que algo tiene que moverse, pero no qué va primero. Diez buenas ideas sin orden no son un plan, son una lista de deseos.
Sin dirección técnica propia
Sistemas, contratos y proveedores se deciden sin que nadie en la casa pueda valorar las consecuencias técnicas. La factura de eso llega años después.
Seis encargos que empiezan todos por lo mismo: mirar de cerca.
Auditoría técnica de lo que ya tiene
Arquitectura, código, seguridad, dependencias y frentes que quedaron abiertos en el software que usa hoy. Al final no queda una impresión, sino una lista ordenada de hallazgos.
Auditoría de un proyecto de IA
Cuando un proyecto de IA no avanza, el modelo rara vez es el culpable. Miramos los datos, el modelo, la integración y el coste de funcionamiento, y le decimos dónde se atasca de verdad.
Hoja de ruta digital
Qué va primero, qué espera y qué se descarta, con el esfuerzo y el beneficio de cada paso, para que el plan aguante delante de la dirección y delante del presupuesto.
Rescatar un proyecto parado
Un proyecto que ya no se mueve: primero estabilizarlo para que el trabajo siga, después decirle con franqueza si sale más barato continuar o volver a empezar.
Dirección técnica por días
Para empresas sin informática propia: presente cuando hay que decidir, y la voz que hace las preguntas incómodas.
Lectura de ofertas de terceros
Leer en clave técnica la oferta de otro proveedor antes de que usted firme: qué incluye, qué falta y qué preguntas le quedan por hacer.
Qué recibe por escrito
El informe no está escrito para informáticos, está escrito para quien tiene que decidir. Sostenido con argumentos técnicos, pero en frases que no hace falta traducir.
Ordenado por urgencia
Qué importa esta semana, qué puede esperar al otoño y qué es solo un defecto de acabado. Sin ese orden, cada hallazgo genera la misma alarma.
Lo que cuesta no arreglarlo
En cada punto se indica qué pasa si se queda como está: parada, trabajo a mano, un agujero de seguridad abierto o depender de la única persona que sabe cómo funciona.
Qué se puede hacer con lo que ya existe
Muchas cosas se salvan. Decimos qué se puede reparar, conectar o simplemente configurar de otra manera, antes de que nadie hable de rehacerlo todo.
La segunda opinión sobre la oferta de un tercero
No juzgamos a la empresa, juzgamos lo que hay en el papel. Una oferta es una afirmación técnica, y se puede leer antes de que se convierta en un contrato.
Lo que no pone
Traspaso de los datos antiguos, formación, alojamiento, mantenimiento después del lanzamiento. Lo que falta en la oferta falta también en el precio cerrado y se factura más tarde.
De quién es el código
La pregunta más importante del contrato: ¿recibe usted el código fuente o lo alquila? ¿Y las cuentas en servicios de terceros van a su nombre o al del proveedor?
El día que quiera cambiar de proveedor
Pregunte antes de firmar cómo se hace un traspaso y qué se lleva usted consigo. Si la respuesta es vaga, esa vaguedad ya es la respuesta.
Cuatro pasos, y al final decide usted.
- 1
Conversación sobre la decisión
Gratuita y sin compromiso. Primero aclaramos qué decisión hay que tomar en realidad: comprar, construir, reparar o de momento no hacer nada. Después los dos sabemos qué hay que buscar.
- 2
Revisión con acceso
Miramos dentro del sistema, dentro del código y dentro de las cifras, y hablamos con las personas que lo usan a diario. Sin ese acceso, una auditoría se queda en una opinión.
- 3
Informe y opciones
Recibe el informe por escrito, con las prioridades y con varios caminos entre los que elegir, y se lo presentamos en persona. Las preguntas se responden allí donde surgen.
- 4
Acompañamiento si sigue adelante
Si decide dar el paso, le acompañamos: con nosotros como desarrolladores o con el proveedor que ya tiene. El informe es suyo y funciona también sin nosotros.
Cuándo nuestra consultoría no aporta nada
- Si la decisión está tomada desde hace tiempo y solo busca manos para ejecutarla: entonces hablemos directamente del desarrollo.
- Si lo que espera es que confirmemos una decisión ya tomada: también escribimos lo contrario, cuando lo contrario es lo cierto.
- Si no podemos acceder al sistema ni hablar con quien lo usa: adivinar desde lejos sabe hacerlo cualquiera.
- Si el informe tiene que estar en dos días sobre un sistema que lleva años creciendo: aquí un diagnóstico rápido sería solo una suposición.
¿Cuánto cuesta una auditoría?
Depende del tamaño del sistema y de la profundidad con la que haya que mirar, y por eso no damos ninguna cifra antes de saberlo. En la primera consulta, que es gratuita, cerramos el alcance y después recibe un precio cerrado para ese alcance concreto. Revisar una oferta es un encargo pequeño; auditar una plataforma que lleva años creciendo es un encargo bastante mayor.
Primera consulta gratuita¿Son independientes si ustedes mismos programan software?
Es la pregunta correcta. Por eso en el informe está siempre también el camino que funciona sin nosotros, y lo dejamos por escrito cuando su proveedor actual está haciendo bien su trabajo. Si después construimos nosotros lo decide usted tras el informe, no antes.
Tenemos una oferta por una cantidad importante. ¿Merece la pena una segunda opinión?
Justo en ese caso. Leer en clave técnica la oferta de un tercero es un encargo pequeño, y las preguntas que salen de ahí es mejor hacerlas antes que después: qué no está incluido, de quién es el código fuente, qué pasa si cambia de proveedor y quién asume los costes corrientes después del lanzamiento.
¿Qué necesitan de nosotros?
Acceso al sistema y al código, la documentación que exista y una o dos conversaciones con las personas que trabajan con él a diario. Si su proveedor actual da el acceso, se avanza más rápido. Si no lo da, le decimos de antemano qué se puede valorar sin él y qué no.
¿Pueden rescatar un proyecto en lugar de rehacerlo?
A menudo sí. Primero se estabiliza, para que el trabajo siga, y después comparamos los dos caminos: continuar o volver a empezar. Le decimos con franqueza cuál sale más barato al final, incluso cuando la respuesta honesta es el encargo más pequeño para nosotros.
¿Y si concluyen que no deberíamos construir nada?
Entonces eso es lo que dice el informe. A veces la solución es un ajuste en el sistema actual, otra forma de trabajar en el equipo o un producto estándar que ya existe. Saberlo a tiempo es el verdadero sentido de una auditoría.
Cuéntenos qué decisión tiene ahora mismo delante.
En la primera consulta, gratuita y sin compromiso, escuchamos de qué se trata y le decimos si aquí una auditoría aporta algo o si la respuesta ya la tiene encima de la mesa. Respondemos en 24 horas.
Concertar una consulta¿Solo una pregunta rápida? El asistente con IA de abajo a la derecha responde al momento.
¿Listo para la cima?
Cuéntenos su proyecto y le respondemos en 24 horas con una valoración honesta. Gratis y sin compromiso.
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